2021年5月28日，高能建工總經理鄔建慶和公司承建的新干大洋洲變電站工程項目經理張林新簽訂了《新干大洋洲110kV輸變電工程項目目標管理責任狀》，高能集團總經理鄧新華蒞臨現(xiàn)場并作重要講話。
集團公司“3221”三年發(fā)展規(guī)劃中對高能建工的業(yè)務規(guī)模、利潤指標都提出了具體增長目標。如何落實集團要求，把建工做強做大？除了對外加大市場開拓力度以外，對內如何創(chuàng)新項目管理模式，調動員工積極性，提高項目管理水平和盈利能力，更是高能建工當下迫在眉睫的首要任務。
結合新干大洋洲輸變電項目規(guī)模適中、工期短、施工內容清晰的特點，高能建工決定將該項目作為項目管理模式創(chuàng)新的試點，對公司原先實行的內部項目目標管理辦法進行了升級、落地，試行全過程的項目獨立核算。公司制定了新的項目獨立核算管理辦法，明確了項目實施過程中“公司、職能部門、項目部”三者之間的責、權、利，公司制定項目管理目標，職能部門進行過程中的服務、指導、監(jiān)督，把項目實施過程中的所有權責下放給項目部，同時項目班子向公司交納一定數(shù)額的風險保證金，促使項目部履職盡責，主動作為。
集團公司總經理鄧新華表示，高能建工要上下一心、團結協(xié)作、切實落實新模式，保證試點項目成功。通過新的管理模式，充分調動項目經理的積極性，不斷提升綜合能力，為高能建工的發(fā)展儲備更多的管理力量。同時，試點項目實施過程中要不斷完善管理辦法、總結經驗，在適合的新項目中進行推廣，提高項目的整體盈利水平，也為高能建工今后走多種經營模式的道路提供可推廣的成功經驗。
