3月15日，高能物業(yè)公司召開了2021年工作會暨安全工作會，主要學(xué)習(xí)貫徹集團公司工作會議精神，同時總結(jié)2020年工作，研究部署2021年工作，并與各部門各項目簽訂經(jīng)營責(zé)任書與安全責(zé)任狀。高能物業(yè)經(jīng)營層、各部門主管及業(yè)務(wù)骨干均出席會議。
集團公司副總經(jīng)理兼物業(yè)公司總經(jīng)理饒華傳達了集團公司總經(jīng)理鄧新華《2021年工作會總經(jīng)理工作報告》精神和要義。他結(jié)合公司實際對講話精神和報告內(nèi)容進行了深入淺出、全面細致的闡述和分析，要求員工統(tǒng)一思想，通過各種學(xué)習(xí)形式、載體進行繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，緊緊圍繞集團公司發(fā)展規(guī)劃，堅持穩(wěn)中求進，發(fā)展和壯大核心板塊，狠抓責(zé)任落實，不斷提升公司治理體系和治理能力，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻。要求項目合理制配崗位人員，大力降低公共能耗，及時發(fā)現(xiàn)和管控項目關(guān)鍵支出；科學(xué)建立健全設(shè)備維護計劃、工程項目臺帳及能源管控措施，從橫向、縱向進行對比分析，合理指引，有序管控，提升管理成效。在加強成本控制的同時鞏固服務(wù)品質(zhì)，增進客戶滿意度，大力加強市場開拓，發(fā)展優(yōu)質(zhì)項目。
高能物業(yè)副總經(jīng)理陳海峰、胡曉勇、鄒龍分別匯報了《2020年度人資管理、宣傳工作、內(nèi)部審計與績效管理工作專題報告》、《2020年運營管理工作報告》文件精神；財務(wù)匯報了《2020年度財務(wù)管理專項報告》文件精神。
最后，要求全體員工在今后工作中要做到“六個必須”：必須轉(zhuǎn)變觀念、開拓創(chuàng)新；必須轉(zhuǎn)變作風(fēng)，振奮精神；必須勤政廉政，創(chuàng)先爭優(yōu)；必須增進品質(zhì)，管理提升；必須排除萬難，穩(wěn)中求進；必須增收增效，做強做優(yōu)。
此次會議既是一次學(xué)習(xí)貫徹落實集團公司工作會和安全工作會精神的大會，又是一次展望未來、再創(chuàng)佳績的動員大會。在今后的工作中，高能物業(yè)將從實際出發(fā)，積極拓展業(yè)務(wù)模式、盈利模式，創(chuàng)造新的業(yè)績，全力開創(chuàng)各項工作新局面，努力把公司建設(shè)成為行業(yè)服務(wù)領(lǐng)域典范，迅速成長為集團主要板塊。
@1997-2017版權(quán)所有：江西高能投資集團有限公司
技術(shù)支持： 南昌網(wǎng)絡(luò)公司 珠峰科技
